- 另谋高就不必固守“金九银十”神话
- 来源:文新传媒
- 关键5：择机而动
受访人：庄小姐 某汽销公司市场主管
去年跳槽季，庄小姐成功跳到一家汽车销售公司，当起了市场主管。提及这次跳槽，庄小姐得意地说：“真是作孽，跟弟弟妹妹们抢来的‘饭碗’。”
庄小姐原来在一家外资企业的市场部工作，那个公司规模很大，管理也非常严格，当初进去可是费了不少周折。能进这样的公司，庄小姐说“同学们都羡慕死了”，三个月后转正，收入就达到了近4000元，没有一个同学有她这种收入水平的。
再以后，庄小姐发现管理成熟的企业也有不足之处：只有部门负责人才能见得到上一级的领导，而他们这些小干事永远都是听着部门领导的指令干活，个人发展的空间相对来说比较小。她所在的办公室里的同事，八年了还是个小干事，工资也还是那个水平。想到此，庄小姐便准备跳一下。
可是去哪里找更高层次的工作呢？某一天，庄小姐去母校找正在读研的同学玩，偶尔看到一张企业招聘海报，那是一家汽车销售公司，在上海也算著名。庄小姐浏览了一下招聘条件和岗位，觉得自己的条件倒是非常吻合。她灵机一动，正是企业开始到大学校园招聘人才储备人才的时候，自己从这所大学毕业才两年，相比较还没有工作经验的大学生来说，自己的条件要优越许多，何不借此机会跳一跳啊。
回家后，庄小姐立即上网查看这家公司的情况，当夜制作了一份简历。第二天她请了个假，亲自去那家公司的人力资源部递交简历。恰逢那家公司准备在上海东区开设新的网点，庄小姐竟然凭借两年的工作经验，意外拿到了市场主管一职。
点评：因为职业发展受限，通过跳槽能够得以突破。跳槽的时机非常重要，十月份左右，许多企业都会到大学里张贴海报，或者开招聘会，此时，会有一些具体的岗位留出来。也许有些企业并不缺人，只是人才储备的需要。
在即将走出校门的大学生面前，有从业经验，特别是有相关岗位从业经验的大学生会显得尤为出色，人事主管与之交流时，会有眼睛一亮的感觉。而应聘时，也更容易直接地接触人事主管而不是其他招聘人员，不失为一条捷径。
专家意见
择业时机并非求职决定性因素
受访人：Echo，专业猎头
“金九银十”不是普遍性规律
首先一定要说明的是，“金九银十”的招聘高峰确实是存在的，但是，也只是在一定范围内存在。相对而言，还是中层管理以下的职位会这样比较明显地在供求关系上有一个波动，而一些级别较高的职位，无论是招聘还是求职，都是趋于稳定的，鲜有季节性的差异。因为高层职位一来数量上就比较少，不太有波动的空间，其次就是相对稳定性也强，招聘流程本身也会拖得很长，所以供求双方的需要都不大会出现突然地增加或减少。
职位供给跟财务年度有关
一些初级或中级的职位之所以会有这样的情况发生，最大的原因应该是在于公司财务结算年度的划定，很多公司是把7、8月份作为结算月的，而有些以半年为结算单位的，通常来年的1、2月份，春节前后也会是一个总结、变动的时期，所以也有另一个求职高峰叫做“金三银四”。
财务年度的结束是一个影响很大的标志性时间节点，因为盈利是一切的核心，随着财务计划的制定修正，人事计划也会以其为依据有所变化，有调整就会有变化。而在变化当中，员工自身的职业发展规划也就自然地会受到影响，会重新定位。这种情况下离职率会有所提高，而企业也会自然而然地开放更多的机会，因为有了这样的职位供给，再加上现在是明显的买方市场，用人方也就更有力地影响着求职市场上的供求关系，逐渐地在一个财务年度之后自然地形成了“金九银十”的现象。
另外一方面，九月和十月也是每年校园招聘开始的时间，很多公司虽然是面向校园，却也会在招聘要求当中加入更倾向于招收有一到两年工作经验的人的条件，这对一些年资较浅的工作者来说，也是很大的机会，有一些人显然比学生更具有竞争力，而校园招聘提供的职位很多也是要比社会招聘的级别和待遇更好一些，这一类跟学生“抢饭碗”的人虽然数量不多，但也是确实存在的，自然也就汇入了“金九银十”的大潮了。
不必都挤一趟车
这个现象的存在有一定的合理性，但是却也并不是什么非得顺应不可的必然规律。在猎头行业，这个所谓的高峰是几乎可以忽略不计的，我们平时的工作量一直很大，因为事实上用人单位的空缺是随时存在随时发生的。真的要认真做职业规划的人，是没有必要去挤“金九银十”这趟车的，而是应该清醒地分析自己的现实状况审时度势地寻找适合自己的机会。看起来似乎很繁荣的数目众多的就业机会也有可能是泥沙俱下的混乱状况。总而言之，最终的决定性因素还是在于求职者自己的素质和规划，时机是重要的，但不是万能的。
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跳槽之前要“三探”
要避免频繁跳槽，就应该在决定一份工作前，打探好以下三点：
一探公司业绩。
若公司希望雇员做出长期服务的承诺，那么雇员也应该寻找值得做出长期承诺的公司。也就是说，如果公司寻找的是稳定的员工，那么员工也应该寻找可以使他稳定的公司。候选人可以试着去了解应聘公司的员工流失率是多少，如果可能的话，和该公司以前或者目前的员工聊一聊，了解公司能够为个人的长期发展提供什么。
二探员工晋升计划。
雇主在面试候选人时，最想得到的信息是应聘者的承诺。为了了解应聘者的职业规划，一个典型的面试问题就是：候选人对自己今后5到10年的职业发展有什么考虑？对此，应聘者也可以询问公司，在5-10年内能提供给一个新人怎样的职位晋升和发展计划？如果公司有详细的新人培养计划和职业经理人晋升计划，那么这样的公司是值得许诺的。
三探企业文化。
这条适合于有多年工作经验的跳槽者。公司的企业文化是多样性的，有些是自上而下、独裁式的文化；有些是平行的、以团队为导向的文化；也有一些公司倡导以结果为导向的商业环境和快速发展的企业文化；另一些公司则非常鼓励家庭式的工作环境。
每家公司的企业文化都是历经多年探索而形成的，因此新进员工与公司的文化融合非常关键。如果一个根植于家庭式工作环境的员工，来到一个以绩效为导向、快速发展的企业文化当中，其结果将是致命的。在面试的时候最好能通过观察、询问、感受来评判企业文化与自身的契合度。
